武汉九鼎医院管理顾问有限公司是一家》中国一流的“实效型、战略型、人本型”医院经营管理顾问机构。九鼎以咨询实效为最终目标，以战略导向为咨询特色，以人本经营为理论依据。

武汉九鼎医院管理顾问有限公司始创于1997年，为国▅内成立较早的专业医院管理顾问机构之一。公司以医院整体经营管理与医疗投资咨询为主，先后与“中华医学会”等机构合作，为国内超过1000家医院院长︼培训，并为首都医科大学附属北京世纪坛医院等全国近300家医疗机构提供咨询、策划、设计、培训服务，效果显著，并研究形成〓一套实用的医院“3M+3S人本经营”模式、“SDO-P战略绩效管理模式”，成为全国深具影响的专业化医院经营管理顾问机构。

九鼎致力于整合全国乃至国际优秀的医院管理资源，与国内外著名◢高等学府的公共卫生管理、医院管理、工商管理、品牌营销等领域的知名教授、优秀学者及美国、台湾地区和国内著名医院管理高层实战精英，共↑同组建医院经营管理智囊团，全方位为医院经营管理提供战略思维和战术支持。

公司志在当今医疗卫生体制改革的大潮中，为中国各类上规模医院提供一流战略决策与经营管理咨询服务，提升医院战略执行力和经营绩效→；并为培养中国医院一流的职业化管理人才，推动中国医疗行业管㊣　理现代化进程做出自己的贡献。

九鼎使命

致力于中国医院管理现代化

成为国内深具实效的专∏业化医院管理咨询公司

以智为本，以信立业

中国一流的“实效型、战略型、人本型”医院经╲营管理专家。

“实效型”——

咨询效果是九鼎全力追求的终极目标与贯穿咨询始终的明确承诺，也是二十年来大量成↙功案例的证明！

就效果而言，咨询公司分两种，一种是有实效的，一种是∑没有实效的。咨询没有实效，尤如诊疗没有效果。实效是检验咨询的唯一标准。从咨询前的项目计划；到咨询中的系统诊断♀与方案可操作性保证；以及咨㊣　询后的培训与实施顾问，九鼎建立了全流程咨询效果保证体系。成为一家真正以效果为追求的医院管理顾问公司。

 “战略型”——

战略切入是我们帮助医院提升↓绩效的特有咨询方式，也是综合实力的表现！

就方式而言，咨询公司分两种，一种是战略型的，从医院全局和战略高度出发;一种是策①略型的,从医院局部和中层职能出发。战略型咨询尤如三甲教学型综合医院，能够依靠多学科的综合优势和先进的诊断与治疗手☉段解决重大问题，达到很高的质量和安全保障。而策略型咨询尤如普通小医院，只能解决一些简单问题和局部问题，由于◥不具备系统性思维能力，遇到复杂情况往往不能从根本上解决问题。

咨询只∴有从医院整体战略切入，系统地作出诊断，以战略为导向，以效益为抓手，才能⌒真正解决各种综合性问题和职能型问题，才能真正实现大幅度绩效提升和战略突破。

战略决定成败！

“人本型”——

人本经营是我们为医院提供咨询服务的理论基∩础。基于二十年来大量医院成功案例，九鼎独家研发了适合中国∑　医院的“3M+3S人本经营”模式！

就理论而言，咨询公司分两种，一种是人本型的，一种是事☆本型的。人本型咨询认为，无论是内部管理还是外部经营，只有解决人心，才能真正〖解决问题；事本型ζ的咨询，则关注解决表面的问题，不注重根本性〖的人心向背的转化。

九鼎认为，咨询方案应“以人为本”，即对外应以顾客（患者）为本，以品牌为导向，以ω　医患关系为基础，才会拥有市场向心力；对内则应以员工（临床）为本，以文化为灵魂，以绩效管理为※手段，才会拥有团队凝聚力。只ぷ有这样医院业绩提升才有保障，才能真正提升战略执行力，才能顺利实现战①略转型、创新、提升与突破。