HRP(Hospital Resource Planning医院资源计划)是』医院引入企业ERP的成功管理思想和技术，融合现代管理理念和流程，整︼合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息∏共享的系统化医院资源管理平台，使医院实现“人财物”、“医教研”、“护药技”管理科学√化、规范化、精细化和可持续发展的〓战略转型。

医院HRP系统的构建，打破了原有的医院▃管理模式，让现代医院管理思想逐渐确立起来，通过建立〓一套全过程、全要素，可视、可控，及时、准确、完整，集精细化、规范化、自动化、高效率为一体的现代运营管理体系（HRP），利用科学的数据统计分析为医院决策导航，从终末管▲理走向过程管理， 通过HRP系统给医院带来了巨大的管理变革。HRP作为先进的管理思想与手段的集合体，在医院应用中▂，HRP能够帮助医院加强管理能力，包↓括提高组织之间的协调和协作能力，加强设备、资产、耗材和药品的管理，提高预算管理、成本管理、绩效管理能力〒，降低运行成本和减少浪费，提升医院科学管理和︽科学决策的水平，进而优化医院ξ　的流程，提高病患满卐意度。

系统功能特点

迅捷医院综合运营管理系统围绕：医院日常◇人财物的管理，以医院绩效管理为核心，成本核算为基础、增强︼管理者对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价、激励等方面的管理资源整合系统。

商业价值：

★   符合中国医院管理现状、管理理念、行业特性，帮助医院进行管理创新

★   实现医院运营过程中∩的“物资流、资金流、信息流、控制流”的统一，优化医疗成本控制，有效帮助医院改良现有系统结构，完善医院数据管▃理

★   实现医院“人、财、物”、“医、教、研”管理的科学化、规范化、精细化

★   通过医院智能分析系统（BI系统），实时洞悉医院各个业务环节，及时发现问题∞并进行梳理，保障院长负责制的有效执行和实现

★   实现管理信息集成化，搭建→信息集成平台，集成传统医院的医疗业务，实现医院运营的前、后统一

★   引进先进管理理念，进行管理创新，实现政府、医院、患者Ψ等多方面的共赢

★  通过综合运营门户管理，将人员、事项、资源和项目形成一个联动的整体，完成医院内部事务的有效协同，显著地▆提高组织工作效率和执行力