一、背景
1、行业现状分析
⑴零差率ω 推行,医院收入减少。 一票制和两】票制推行;
⑵带量采购和集中配送已是主流提高采购协议价能力;
⑶院内物流工作逐渐成为医院的管理负担;
⑷院内服务外包,减低管理成本已成发展趋势。
2.医院分析
⑴医用物资院内物流管理工作传统和低效。实现院外供应链和院内供应链有效管理以及相互之间无缝对∮接的管理工具欠缺;
⑵医用物资的安全管理对院内外的追溯提出更高要求;
⑶传统的采购、库存管理以及院内流转方式,花费医护人员大量的时〓间和精力;
⑷医院传统的票货同行的模式占用医院大量资金。如何提出医院的成本中心,实现真正◥库存零资金占用。
二、SPD介绍
SPD是现代医疗机构较为推崇的供应链模式。它是一种以医院医疗物资管理部门为主导、以物流信息技术手段为工具,通过合理使用社会资源,对全院医疗物资在医院内的供应、加工、配送等物↑流的集中管理方法。
SPD模式图
三、系统平台介绍∞
SPD医用物资管理模式,由众多子系统构成←,分别是主数据系统〒、数据集成引擎、院内物流管理系统、供应采购协同商务平台、资质证照管理系统、手术室术式套包管理系→统、检验试剂管理系统、网采平台数据同步系统、智能柜系统、APP移动办系统、BI商业智能系统、WNS通知系统服务▲、即时通讯系统等等。
四、建设原则
高效:实现更︻高的工作效率、提高用户效益、改善医疗∑行业的服务效果。
智能:高度自动化设计,构建物联网及BI商业◥智能化。
先进:颠覆传统管理方式,运用新型业务模式,引入先进互联网技术,开启移动办公时▃代。
专业:经过一元化设计专业分工、通过专业技术和专业服务形成方案和管理的高度专业性。
科学:以经典生产管理理论为基础,借助现代化ERP管理思想々与手段,结合☉国内外SPD最优实践,实现创新发展、扎实落地。
四、建设目标
在保证院内物资质量安全,保障科室消耗供给及时安全等前提下,进行模式创新,提升院内物流管理形象和服务水平,与国际领先的医疗供应链管理模式接轨,外部实现协同商务,院内物流实⊙现专业化分工,实现各方互利共赢,患者利益╱最大化,社会效益提升。为医改零差价政策下实现去︼医院物流管理成本,以及』践行医改降低耗占比,提供一个优秀的、可落地的医用物资管理新模式。
六、总体建设规划
1. 供应模式
2.结算模式
⑴在院医用物资消耗点扫∩码确认,物权∏由供应商转移到院方,视同消耗,进入结算流程。
⑵定期结付:按月定期,核算出上个月累计消耗数据,生成结算单,并推送给供★应商,供应商接受确认,并开具发票,医院接收确认,走医院付款流程。
3.服务模式
服务采用专业外包模式,外包方承担服务过程中涉及的信息系统、信息设备、物流及库房设施设备,提→供专业的服务人员、管理人员、提供全部服务与管理,同时承担相关运维。保障供给安全,不断供,保障质量安全,承担质量责任,对超额消耗承担全部经济责任,对院方负责,并接受院方的监督。
七、建设范围
按建设区域
按物流供应链建设内容
八、系统优势
⑴所有系统拥有自主知识产权々
⑵拥有独立自主的专业信息技术团队
⑶技术开发支持量身定制,技术服务支持驻点保障
⑷系统采用B/S架构云◥部署,三层架构和分布式系统,可实现跨平台应用
⑸系统采用缓存技术,支持㊣ 云计算,支持BI数据挖▆掘和商业智能
⑹系统管理应用功能,支持报表DIY自定义设计和业务模块DIY自定义设计功能
九、SPD模式ω应用效果
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