一、背景      

1、行业现状分析

⑴零差率ω　推行，医院收入减少。 一票制和两】票制推行；

⑵带量采购和集中配送已是主流提高采购协议价能力；

⑶院内物流工作逐渐成为医院的管理负担；

⑷院内服务外包，减低管理成本已成发展趋势。

2.医院分析

⑴医用物资院内物流管理工作传统和低效。实现院外供应链和院内供应链有效管理以及相互之间无缝对∮接的管理工具欠缺；

⑵医用物资的安全管理对院内外的追溯提出更高要求；

⑶传统的采购、库存管理以及院内流转方式，花费医护人员大量的时〓间和精力；

⑷医院传统的票货同行的模式占用医院大量资金。如何提出医院的成本中心，实现真正◥库存零资金占用。

二、SPD介绍 

SPD是现代医疗机构较为推崇的供应链模式。它是一种以医院医疗物资管理部门为主导、以物流信息技术手段为工具，通过合理使用社会资源，对全院医疗物资在医院内的供应、加工、配送等物↑流的集中管理方法。

SPD模式图

三、系统平台介绍∞

 SPD医用物资管理模式，由众多子系统构成←，分别是主数据系统〒、数据集成引擎、院内物流管理系统、供应采购协同商务平台、资质证照管理系统、手术室术式套包管理系→统、检验试剂管理系统、网采平台数据同步系统、智能柜系统、APP移动办系统、BI商业智能系统、WNS通知系统服务▲、即时通讯系统等等。

四、建设原则

高效：实现更︻高的工作效率、提高用户效益、改善医疗∑行业的服务效果。

智能：高度自动化设计，构建物联网及BI商业◥智能化。

先进：颠覆传统管理方式，运用新型业务模式，引入先进互联网技术，开启移动办公时▃代。

专业：经过一元化设计专业分工、通过专业技术和专业服务形成方案和管理的高度专业性。

科学：以经典生产管理理论为基础，借助现代化ERP管理思想々与手段，结合☉国内外SPD最优实践，实现创新发展、扎实落地。

四、建设目标

在保证院内物资质量安全，保障科室消耗供给及时安全等前提下，进行模式创新，提升院内物流管理形象和服务水平，与国际领先的医疗供应链管理模式接轨，外部实现协同商务，院内物流实⊙现专业化分工，实现各方互利共赢，患者利益╱最大化，社会效益提升。为医改零差价政策下实现去︼医院物流管理成本，以及』践行医改降低耗占比，提供一个优秀的、可落地的医用物资管理新模式。

六、总体建设规划

1.   供应模式

 2.结算模式

⑴在院医用物资消耗点扫∩码确认，物权∏由供应商转移到院方，视同消耗，进入结算流程。

⑵定期结付：按月定期，核算出上个月累计消耗数据，生成结算单，并推送给供★应商，供应商接受确认，并开具发票，医院接收确认，走医院付款流程。 

3.服务模式

服务采用专业外包模式，外包方承担服务过程中涉及的信息系统、信息设备、物流及库房设施设备，提→供专业的服务人员、管理人员、提供全部服务与管理，同时承担相关运维。保障供给安全，不断供，保障质量安全，承担质量责任，对超额消耗承担全部经济责任，对院方负责，并接受院方的监督。

七、建设范围 

按建设区域

按物流供应链建设内容

八、系统优势

⑴所有系统拥有自主知识产权々

⑵拥有独立自主的专业信息技术团队

⑶技术开发支持量身定制，技术服务支持驻点保障

⑷系统采用B/S架构云◥部署，三层架构和分布式系统，可实现跨平台应用

⑸系统采用缓存技术，支持㊣　云计算，支持BI数据挖▆掘和商业智能

⑹系统管理应用功能，支持报表DIY自定义设计和业务模块DIY自定义设计功能 

九、SPD模式ω应用效果