随着国家公立医院改革的深入，医院药品零差率销售、取消三级医院门诊输液与开展分级诊疗之后取消三级医院门诊等举措不断推进，医改步伐在逐渐〖加快。医改必须强化医院的精ζ　细化管理，主要针对“药品管理、效能管理、成本管理、医保管理”等方面。然而，在医院的精细化管理过程中，需要大量的数据来智能化︾的支撑医院的精细化管理。因此，医院需要建设集成平台、数据中心，建设医院信息集成平台、数据中心不仅将建立全院标准化的数据共享接口，同时也将为医院々决策支持提供更加精准的数据源、为医院精细化管理、医院患者服务等方面奠定重要的基础。

 --实︽现以病人为中心的信息资源整合与利用，医院各个科室之间信息的互联互通，最大限度方便病人就医，方便医院医护人员工作，方便管理人员分析决策。

--实现以临床数据为核心的标准化数据※中心建设，实现业务数据实时更新，确保信息同步，满足管理决策、临床决策和对外▆信息共享。

 --实现以医疗质量管理与人财物运营为内容的管理决策支持，掌握工作主动权，把传统事后处理转为实时监控，全面提升医院整体管理水平。

--实现基于消息驱动的医院业务流程整合与再造，通过医疗消息驱动的医院业务流程整合与再造，支撑全院医№疗业务流程的闭环推送应用及管理。

 --实现以信息交换与共享为支撑的区域医疗协同（医联体服务），落实分『级诊疗工作。实现区域（医联体）内的共享和利用，深化医疗业务协同。

产品特色

--全息医疗数据集成，以患者身份索引为核心，整合患者全过程的医疗数据（即集成的是反映医疗全过程的全息数据），符合目前大数据应用的要求，而非只集成片段数据或结果数据。

--平台强调围绕医疗质量和患者安全的实时过程管控（即实现全院医疗业务的全流程闭环管理），而不仅仅通过BI报表进行终末管理。

--平台的框架从设计◥之初就考虑了跨院的协同服务应用需求，能够支撑医联体开展过程中的各类跨院医疗协同业务，支撑分级诊疗落地与应用。

--数据挖◥掘方面，不仅是简单的数据统计，而是与医院专科和专家紧密合作，共同开发业务分析模型建立各类专科医疗知识库。

--平台把对管理的支撑落实到绩效考核和全院交班两个抓手上，实现医院医疗质量及运营管理的两大战略目】标，真正意∩义上让医院管理者有获得感。

--平台将患者服务进行了更好№的融合，实现患者导诊APP，真正将各系统数据整合起来，涵盖了患＠ 者“诊前、诊中、诊后”的全流程服务，为患者提供智能服务，让患者有获得感。

--平台的核心技术全部自主研发，不依赖第三方中间件，能够与医院长▽期深度合作，有足够的灵活性满足医院的个性化需求。