敬在信息专家团队通过多个集团化医院HRP项目的落地实践，结合新医改的对医院运营管理的要求，逐步形成一套适应国内医疗集团发展的运营管理平台。

无论是公立医疗机构，还是民营医疗组织，随着新医改的不断推进，集团化、多院区的格局已遍地开花。医院集团化扩张趋势，主要表现为医疗机构对区域性医疗资源进行整合优化管理，全面提升资源配置能力与运营效率。集团化管理运营，也成为医院管理的一道新命题

在过去的20年中，医院管理机制◎和所面临的主要发展命题，已然发生天翻地覆的变化。管理模式的巨变，牵一发而动全身，尤其是日经月累之后，新的医院管理模式，特别是集团化管理模式，无疑对医院信息系统自身的升级换代提出▲全新的要求。

集团化运营管控业务概述

敬在医疗集团化管控方案核心价值

集团化管控强调⊙从上到下统一思想：全面实现端到端的█管控同时，支撑全成本核算及绩效分析，促进资源整合，提升整＠体运营效率。

高度集成管理平台

通过HRP系统与医院各业务系统的无缝集成，完成系统间的数据≡交互及共享，消除信息孤岛障碍；

搭建高效电子工作流集成平台，统一工作流处理模式，提高各业务环节协同工作效率。

全面的成本及绩效管理

建立医院科室成本、项目成本、病种成本的全成本管理体系，为财政补偿、项目定价、医保结№算提供依据；

建立医院全面的绩效考核管理体系，让绩效管理有引导、有平衡、有激励；同时兼顾公益性。

规范财务管理平╳台

搭建以财务⌒为主线的业务财务一体化管理平台，提高数据质量及工作效率；

搭建集中管控的财务核算平台，支持医院集团化与多♀核算模式的管控需求。

高效物流供应链体系

建立物资分类管理模式，并提供针对性的管理方法和流程，支持医院对物资的全过程管理；

建立资产全生命周期管理流程，通过对资产价值分析，实现资产高效利用，提高医■院的社会效益和经济效益。

完善医疗机构内控体系

通过分析关键运营管理领域的优化路径和管控建议，梳理出相应内控方式。

内控㊣需要管理和系统的共同发力，将内控体系在HRP系统中落地，实现医院运营全流程闭环管理。

集团化医院管控▅平台

搭建规范科学的信息系统管理平台，支持医院快速发展需求，支持业务与管理模式的快速复制和部署。

敬在医疗集团化管控方案案例

集团化管控强调从上到下统︽一思想：全面实现端到端的管控同时，支撑全成本核算及绩效分析，促进资源整合，提升整体运营效率。

主数据标准化¤体系

建立集团统一〒主数据管理组织

负责标准的制定、决策、解释、维护和完善；

监督＠ 标准的贯彻和实施；

日常数据维护审核工作；

梳理优化管理☆流程

数据建模；

数据新增、修改、删除审批流程；

流程规范化、标准化；

制定集团级数据标准

主数据标准、元数据标准；

合理、完整、统一的编码规则；

按标准清理出黄金数据

清理冗余数据；

补充整ω　合形成一致、准确的主数据；

为系统落〇地提供数据支持；

一套主数据同步共享

主数据定时同步；

多系统同步共享；

保证数据的一致性、实时性；

敬在医疗集团化管控方案优势

敬在集团化管控方案，满足包括集团运营决策层、管理层、执行层等不同层面的角色所面临的管理需求及关注点ξ，进而确保管理有效落地，提升整体运营。