医用●耗材是医疗物资的重要组成部分，是新医改“三医联动”机制管控的核心要素之一，也是在国家△强力推行采供“两票制”及政府要求“配送制”和“阳光采购”的重要管理对象。医〓用耗材的质量、成本和使用是当前社会关注的焦点。各级医疗机构已经越来越重视医院各个环节的管理，但技术性管理滞后于行政☉管理成为一种普遍现象。对【医用耗材管理而言，目前医疗机构多采取的是以行政手段为主的经济管♂理机制，但缺少相应专业技∴术支持、行业标准指导和有效的使用管理监督。 目前医用耗材普遍存在以下问题：    

1、高值耗材在病人使用后无法做到追溯管理，目前纯人工登记，易出差错；

2、产品质量安卐全参差不齐，难以把控，耗材品种、规格繁多，给采购工作带来难题；

3、现在大部分↘耗材供应商直接送到科室，很难做到整个过程的管理；

4、低值耗※材以领代支，无法准确统计实际消耗。出现物品积压、过期、丢失等现象「▅，难以管控；

5、耗材需求计划不准确，采⊙购供应速度不匹配，导致有些耗材库存积压，而有些耗材出现紧缺的现象；

6、与供应商信息交互不〖畅，采购、验收、入库、分拣、配送等各环节智能化程度低，出错率高，运营效●率低。

解决方案——院内耗材管理（SPD）

   我公司自主研发的ω　院内耗材管理（SPD）是满足医疗耗材器械管】理及临床应用的集成管理系统，系统利用了先进的物联网理念、条码技术、RFID射频〒技术等，实现了医用○耗材全流程精细化管理ㄨ。

      耗材SPD系统是满足医疗耗材器械管理及临床应用的集成系☆统，结合了︾先进物联网理念，利用条码、RFID射频等技』术完成耗材证照管理、采购入库、出库、病人记费、库存管理、核算等信息化管理。系统功能涵盖了供应商遴选、资质管理、采购管理、库房管理、申领管理、科室管理、财务管理、追溯管理、决策管理等。

应用于介入室、手术间，帮助院方对球¤囊、支架、起搏器、导管、导丝及骨科类等高值耗材进行实时高效的全程追↘溯化管理。通过耗材管理的流程▆优化，全面提升高值耗材使用记录、库存监管、采购供应环节中的自动化、信息化水平，使高值耗材Ψ 在供应商、医院及患者之ㄨ间互通流转，达到方便临床、规范★管理和提高效益的目的。

      通过“2-BOX”管理理念，采用定数管理、规范№管理流程、应用于一次性不计价低值耗材管理,以达到降低医院运营成本、提升作业效率、提高〓医疗服务质量和服务效率的目的。出入→库条码管理，临床科室按照一定数量进行请领。设备科根据科室使用情况ζ　及库存存量进行补货，补货计划通过供应链传递至【供应商，供应商根据医院计划进行配送。医院内部管理针对耗材分类与是否收费进行管◇理，国家政策允许收费的进行记入病人费用；不允许收费的直接记入相应的科室充当科室成本。

院内耗材管理（SPD）系统通过信息◥化技术手段和智能管理设备使耗材等医疗相关产品在各个流通环节，在供应商、医院、科室、患者之间实现一体化管理，达到全流程质量监管、高效运营管理□的院内供应链营运模式。实现高值耗材的“全生命周期追溯管理▅”，实现低值医用耗材“精细化管理”。

院内耗材管理（SPD）价值体现：

一、构建院内外数字化供应链，提升供应效率及服①务质量。

二、打造院内耗材一体化管理平台，确保院内耗材在流转过程中安◣全、智能、高效。

三、管理系统与智能化设备高度集成，实现高值耗材全生命→周期追溯及低值耗材精细↓化管理。

四、通过系统建设与流程再造，实现医院耗材管理流程的规范化和标准化。

五、通过规范化管理、严把入口，确保医用耗※材质量及患者使用安全。

六、实现医用』耗材零库存管理，降低医院管理成本、资金成本及人工成本。