今杏№林医院经营管理信息系统,即今杏林医院资源管理系统(Hospital Resource Planning System,HRP),是一套将现代化医院管理理念和先进◆信息技术充分融合的管理系统,通过对医院的人、财、物、信息数据等进行综合管理,建立起覆■盖医院决策、管理及业务运行的数字神︾经系统。
系统涵盖医院财务管理、成本管理、物资管理、资产管理、设备管理、预算管理、绩效管理、人力资源、经营分析、移动应用及其集成平台等子系统,主要致力于解卐决医院经营过程中的各种管理难题,帮助医院有效控制成本、规范医院管理流程、充分调动人员积极性,从而优化医院的资源配置、全面提高医院的核心竞争能力,并为国家卫生资源投入机制和价格⊙形成机制改革奠定基础,全面助推新医↘改。
今杏林HRP 秉承“三算融合”、“四位一体”设计思路,利用先进技术手段,帮助医院搭建基于人、财、物的一体化运营管理信息平台←,建立统一的管理规范和管理标准,使医院的运营管理工作趋于规范化、标准化、可视化。
三算融合
今杏林HRP积极探索医院经济运【行发展模式,深挖医院业务与财务工作高度融合的切入点,将成本核算,财务核算和全面核算三者融合,使得医院成本控制与业务发展走向精细化、全面化、流程化,进一步提高工作效率,优化医疗资源从而进一步为医院创造价值。
四位一体
?1.财务〖业务一体化
业务数据自动传递到财 务系统,数据共享,高度集成,反向追溯
?2.财务成本一体化
财务成本并轨运行,一步多得,自动对账,数据准确,核算高效
?3.预算绩效一体化
预算控制与业务行为挂钩,考核数据从业务系统抽取,使预算绩效真正落地
?4、内外一体化
通过系统集成手段,打通各个系统之间联系,实现数据共∏享、互联互通,高效决策
四、总体架构
今杏林医院综合运营管理平台是一款面向医院人、财、物、患者、数据等各类资源♂的医院运营管理平台。
系统整体架构分为三大业◤务层、十大子系统。
三个业务层面分别是人、财、物管理,涵盖了ぷ医院经营管理三大核心要素,涵盖财务管理、成本管理、预算管理、资金管控、物资管理、资产管理、设备管理、人力资源、绩效管理、决策分析等子系统。支持多种医疗集团管理≡模式,同时提供移动应用平台,实现医院经营管理的无线化、移动化、智能化;提供自助门々户,实现面向用户的一站式服务;提供集成平@ 台,以有效整合医院信息系统,打通信息孤岛。
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