需求分析

如何有效激发科室积极性，导入以工作量评价为重心的新型绩效管理方ξ法；

如何有效管理院内人事工作，引入员工发展等先进的人力资源管理理念，服务员工；

如何应对外部政策变化，科学管理院内ζ　药品、耗材、设备等各类资源，降低管理成本；

如何『以核算、成本、绩效为主※线，统一基准，提升效率，提高院内经营管理水平；

等级医院评审/复审中对于医︽院运营管理的相关要求；

医院内审/多院区合并过程中发现的新的管理需求；

管理问题/第三方咨询机构给出的优化管理建议需求。

应用场景

.   单模块应用「

引入HRP的绩效模块，以绩效改革为切入点，倒逼院内管理水平提升

引入HRP的物资模▅块，替换HIS中自带的物资模块，解决〒痛点问题

引入HRP的设备模块，替换HIS中自带的设备模块，解决痛点问题

.   闭环应用

以核算、成本、绩效为主线，构建经管命脉

以招聘、档案、考勤、薪酬为主线，构建现代化的人力资源管理体系，与时俱进

以申购、入库、申领、二级库、库存、供应商、订单』为主线，构建物流闭环

以预算、人事、物资、设备、核算、成本、绩效为主线，构建精细运营闭环

.   集成应用

以人、财、物一体化管理为目标，构建院内经营管理平台

引入运营数据中心，构建院长决∏策驾驶舱

多院区、集团化、紧密型医联体、医共体Ψ 建设