SPD介绍

供应：以医院医疗物资管理部门为主导、以物流信息技术为工具实现电子化的物流采↓购和供应。

加工：整合低值繁杂的普通耗材╲以定数包和套包的方式进行加工，方便配送、使用和结□算。

配送：通过物流团队的流程再造和实施工作，让医护人员回归本职工作，实现耗材精细化管理。

SPD供应链系统目标

建立◆一条从采购开始到患者使用为止的全程可追溯供应链体系。在这个方案№中我们分为三步：

第一步：
供应链管理云平台※，在平台中我们会对接医院一级库房和外部配送企业，以医院为▓主导，借助互联卐网、掌上电脑、无线网络、条码等技术，提供一个集中云服务平』台，连接医院和多∑　家供应商，优化产品物流；

第二步：
智能库房管理系统，以医院★库房为对象，对各个仓位△货架进行硬件改造，对各类医疗物资进行软件和标签改造，使之更加合理化、信息化和条码化〖。利用巷道,提示灯、电子标签进行自动出库、入库和盘点等工作；

第三步：
院内物流『系统，从一级库房向二级库房向患者使【用去延伸，做到一个全程可追溯供应链体系，将电子标签、电子货架、条码等现代物流设备○与概念延伸至各药房和科室，实现药品耗材的院外到院内、医院到患者的【全程可追溯。

SPD供应链业√务流程

药品SPD通过对药品分类细化梳理，优化管理流∩程、成本控制，利用信※息技术与智能化设备等工具实现医院精细化管◢理，从而达到专业化、精细化、标准化、信息化，提升医院现代管理▆水平，降低■医院成本，回归医疗本质，防范医疗风险的目的。

SPD供应链产品实现①功能

主动获取科室消耗信息并实现主动推送，保障耗材供给安全

定数管理，实现有规律的ω　自动补货计划

解放临床医护人员，回归临床一线服务本职工作

采购订单和结算数据全面线上化管理

改变传统货票◎同行为代销模式，实现医院库存零资金占用

降低医院耗材管理部门人工成本

自动化、智︾能化应用，提升效率

实现对〗供应商订单响应及时率评价，实现自动考核和评价

微信端应用（订单通知、审批、科々室消耗等）

SPD供应链管理模式