SPD介绍
供应:以医院医疗物资管理部门为主导、以物流信息技术为工具实现电子化的物流采↓购和供应。
加工:整合低值繁杂的普通耗材╲以定数包和套包的方式进行加工,方便配送、使用和结□算。
配送:通过物流团队的流程再造和实施工作,让医护人员回归本职工作,实现耗材精细化管理。
SPD供应链系统目标
建立◆一条从采购开始到患者使用为止的全程可追溯供应链体系。在这个方案№中我们分为三步:
第一步:
供应链管理云平台※,在平台中我们会对接医院一级库房和外部配送企业,以医院为▓主导,借助互联卐网、掌上电脑、无线网络、条码等技术,提供一个集中云服务平』台,连接医院和多∑ 家供应商,优化产品物流;
第二步:
智能库房管理系统,以医院★库房为对象,对各个仓位△货架进行硬件改造,对各类医疗物资进行软件和标签改造,使之更加合理化、信息化和条码化〖。利用巷道,提示灯、电子标签进行自动出库、入库和盘点等工作;
第三步:
院内物流『系统,从一级库房向二级库房向患者使【用去延伸,做到一个全程可追溯供应链体系,将电子标签、电子货架、条码等现代物流设备○与概念延伸至各药房和科室,实现药品耗材的院外到院内、医院到患者的【全程可追溯。
SPD供应链业√务流程
药品SPD通过对药品分类细化梳理,优化管理流∩程、成本控制,利用信※息技术与智能化设备等工具实现医院精细化管◢理,从而达到专业化、精细化、标准化、信息化,提升医院现代管理▆水平,降低■医院成本,回归医疗本质,防范医疗风险的目的。
SPD供应链产品实现①功能
主动获取科室消耗信息并实现主动推送,保障耗材供给安全
定数管理,实现有规律的ω 自动补货计划
解放临床医护人员,回归临床一线服务本职工作
采购订单和结算数据全面线上化管理
改变传统货票◎同行为代销模式,实现医院库存零资金占用
降低医院耗材管理部门人工成本
自动化、智︾能化应用,提升效率
实现对〗供应商订单响应及时率评价,实现自动考核和评价
微信端应用(订单通知、审批、科々室消耗等)
SPD供应链管理模式
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