在传统的医院信息化管理中，曾经较早的使用过信息化手段进行药品㊣相关的物流管理，当时的应用水平也处于信息化产品的领先地位。而◥在这些年的信息化应用过程中，我们发现由于国内药品物流的整体应用水平参差不齐，院内的药品管理存在如下弊端：

1、供应商采购↑平台，第三方采购平台各自为政，形成信息孤岛。

2、药品验收工作∩需针对不同采购平台采取不同的设备和系统，工作量巨大且繁琐。

3、药品条码管理无法统一，院内物流系※统和HIS系统无法共享条码信息。

4、药品批号效期的跟踪难度高。

5、药品包装数量的跟踪难度高。

6、药品条码的割据状态阻碍了医院深层次的诸如临床摆药机，病人用药核对系统，二级库直销系统等信息化深入应用。

针对上述情况，公司提出了《基于SPD的供应链服务√管理平台(供采平台)》，启动了一体化药品物流系统的研发和部署工作，成功的将医院原有全部商业公司的条码信息进行标准化、信息化和●统一化，不仅大大降低了原有物流管理强度，也大大提ξ高了全院的物流管理水平，同时也为院内临床包药机，二级库直销，病人用药核对系统等诸多核心应用扫平了障碍

我们ξ　期望通过“SPD”项目的顺利实施，帮助医院达成以下目标：

1、将现代医院物流信息系统和◥自动化设备引入医院库房，提高业务水平和运转效率

2、通过信息技术建立从供应商采购到物资使用的全程可▓追溯供应链平台

3、智能化监管，降低物资损耗，帮助医院实现零库存，降低医院库存资金成本压力

4、供←应链全程追溯，智能化运转，提高效率，降低▅所有参与者整体成本

5、服务医院管理层，对医院供应链可实时监管，为科ζ学决策提供详实的数据分析

6、对于医院使用的医疗物资，建立从院外和院内的全程溯源信息体系

7、条码化监♂管，保证医疗物资追溯的同时，减少医院不合理现象

8、智能化品类资质管理，多批号多效』期精细化管理，实时库存动态显示

9、有效管理所有供应商，有效连接政〓府招采平台以及第三方供应平台，保证信息交︽流的高效顺畅