在传统的医院信息化管理中,曾经较早的使用过信息化手段进行药品㊣相关的物流管理,当时的应用水平也处于信息化产品的领先地位。而◥在这些年的信息化应用过程中,我们发现由于国内药品物流的整体应用水平参差不齐,院内的药品管理存在如下弊端:
1、供应商采购↑平台,第三方采购平台各自为政,形成信息孤岛。
2、药品验收工作∩需针对不同采购平台采取不同的设备和系统,工作量巨大且繁琐。
3、药品条码管理无法统一,院内物流系※统和HIS系统无法共享条码信息。
4、药品批号效期的跟踪难度高。
5、药品包装数量的跟踪难度高。
6、药品条码的割据状态阻碍了医院深层次的诸如临床摆药机,病人用药核对系统,二级库直销系统等信息化深入应用。
针对上述情况,公司提出了《基于SPD的供应链服务√管理平台(供采平台)》,启动了一体化药品物流系统的研发和部署工作,成功的将医院原有全部商业公司的条码信息进行标准化、信息化和●统一化,不仅大大降低了原有物流管理强度,也大大提ξ高了全院的物流管理水平,同时也为院内临床包药机,二级库直销,病人用药核对系统等诸多核心应用扫平了障碍
我们ξ 期望通过“SPD”项目的顺利实施,帮助医院达成以下目标:
1、将现代医院物流信息系统和◥自动化设备引入医院库房,提高业务水平和运转效率
2、通过信息技术建立从供应商采购到物资使用的全程可▓追溯供应链平台
3、智能化监管,降低物资损耗,帮助医院实现零库存,降低医院库存资金成本压力
4、供←应链全程追溯,智能化运转,提高效率,降低▅所有参与者整体成本
5、服务医院管理层,对医院供应链可实时监管,为科ζ学决策提供详实的数据分析
6、对于医院使用的医疗物资,建立从院外和院内的全程溯源信息体系
7、条码化监♂管,保证医疗物资追溯的同时,减少医院不合理现象
8、智能化品类资质管理,多批号多效』期精细化管理,实时库存动态显示
9、有效管理所有供应商,有效连接政〓府招采平台以及第三方供应平台,保证信息交︽流的高效顺畅
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