以病案首页数据为基础，选用适合医院组机构属性的绩效理论和方法，采用通过DRGs本地『适配器等先进的管理工具，构建多◇维度，多层次的绩效考核指标体系。实︽现以人为本，公平竞争，合理分配，有效激励的考评原则，建立区域内医院整体的持续、稳定、健康发展的管理流程。

区域内医疗机构医疗服务绩效横向比较：利用DRGs风险调整的功能建立起区域内医院绩效管理√系统，通过质量、效率和安全三大维度对各医院进行综合评分，实现区域内不同级别医院，不同重①点专科，不同医院人员的医疗服务绩效评价

医院内不同科室间医疗服务绩效比较：在DRGs的基础上搭建起了一套院内绩效管理系统，参考医疗服务的特点科学评价医疗服务绩效的策略选择，基于DRGs评价医疗服务绩效的各类指标※，实现院内科室管理、指导院内人△岗配置，实现科室间、科室内的服务绩效比较，综合提高医疗服务效能

基于DRGs分组结果，判断组内异¤常值（时间消耗，费用消耗），识别不合理医疗支出病案

建立基于DRGs的单病种医疗控费模块，识别控费节点，合理◥分配医疗资源，降低成本，提高医院内部工作效率