医■院关心的问题：

1、如何将医院的√发展从规模效应，转向内涵建设，实〗现精细化医疗管理？

2、如何提高医疗服务的效能，实现科室间的效能服务对比，更科学的奖金分□　配制度？

3、如何识别疑似不合理医疗费用支出及医疗成本控制，合理分配资源应对按◎病种付费？

4、如何通过患者来源和病种进行精细化分析，实现专病专治？

5、如何优化自身在区域医院绩效排名中的地位？

艾登解决方案：

1、提高病案首页质量『，发◥现缺失项，逻辑错误项，并进行病案追溯修正

2、利用DRGs医疗服务评估功█能，对不同科室医院服务能力，服务效率，服务质量，学科发展进行▼横向比较，发现与区域内其他≡医院差距，为医院管理者提供及←时、准确、量化的节点，帮助管理者制∮定相应决策

3、通过DRGs可以分析出医院的工作效╲率、医疗◣业务水平、经济效益，可以监测和检查医院各个科室的工作状况，对医疗小组、医务人员进行量化考核，进行医院工作质量分析和经济╳效益评估，提供医院效率管理，奖金分配制度依√据

4、精准定位医疗资源过度消耗病例，组织讨论沟♂通，降低医疗服务成本