米软抢救车信息化管理系统以国际联合委员会（Joint Commission International，JCI）专家对医院抢救车安全管理的快速、全面、完整、效期、统一、分工、演练多个角度的具体要求为依据，采用PC端与移动端相结合ω的方法，从抢救车类型、物品清单、车锁、清点、培训等多个维度全方位进行管控，实现对抢救车的规范化、标准化管理。

抢救车是临床急救最基本的医疗器材之一，包括车体及放置在车内的各类物品，它通常设置有→多个用来放置物品的抽屉、橱柜，盛放的物品包括药品、耗材、设备、工具等。

医院的抢救活动是争分夺秒的，一旦发生抢救事件，其过程中的每个环节均影响着患者的安危。抢救车在抢救过程中是医生的左膀右臂，若存在药品过期、耗材不足、设备失灵、工具受损等状况，无异于无米之炊，后果不堪设想。

抢救车在医院现状

缺失过期：药品/耗材使用后未及时补齐，过期未更换等情况时有发生；

清点耗时：正常日清点仅核对纸质清单、不清点物品情况下，完成一次清点耗时15分钟左右；

清点困难：各种物品效期长短不一，根据纸质清单无法快速计算，导致完成一次正常清点十分困难；

异常风险：因线下清点不便导致的各物品损坏、到期等异常风险极高；

清单难管：线下作业全院抢救车物品清单难统一，各科室的抢救物资品名、剂量、型号五花八门，纸质作业无法管控与统一；

锁具忽视：封条、固定锁的无效管理与使用不便等弊端突出；

知识缺乏：医务人员未全面接受系统的抢救知识及技能管理培训。

米软系统优势

信息化：扫码即可获取抢救车内所有物品详情，包括品类、数量、效期等；

快速清点：无异常车辆，3秒即可完成；手机移动端清点，不受时间空间限制；

效期预警：6个月到期、3个月到期；分类标识，清点时系统自动提醒；

异常监测：监测日清点、周清点、月清点未完成者；

编码锁具：一次性锁开锁方便、自动续号、过号作废；

学习平台：学习、培训、考试全程管理。

米软系统架构

清点流程图